非洲猪瘟背景下养殖企业应保存实力,还是逆势而上?
 2018-10-30 天下粮仓

    丁经理在河南某公司做销售经理,已从事该行业20年。该公司是河南某国家级生猪核心育种场、省级农业产业化龙头企业。主营业务有种猪繁育,商品猪饲养,母猪存栏5000多头,生猪存栏20000头以上。


    郭经理,河南某公司的销售经理,该公司是一家专业从事畜禽和水产饲料的研发、生产、营销、贸易、畜牧业投资担保、生猪产业化为一体的集团化企业。经过十余年的发展,现已拥有9家全资子公司、一个原种猪场、一个省级大型饲料工程研究中心、一家商品猪养殖基地、一家畜牧业投资担保公司的集团企业。郭经理主要负责该公司在河南全部子公司生猪的销售工作,河南区域母猪存栏8000头。


    丁经理:非洲猪瘟导致猪场正常的生产经营受阻、企业盈利水平降低。针对目前市场行情,各类公司采取的对策不同,整体来看,中大规模企业正常生产,小规模,小散户观望,甚至减少产能,以期后市找准时机进入。


    针对目前的非洲猪瘟下的市场,丁经理透漏,由于他们公司采用的是繁殖场、育肥场和种猪场是分开饲养,分别在不同的地区,所以非洲猪瘟在河南发生的时候,由于政府限制生猪跨省、跨市运输,这给他们公司的生猪转栏带来很大的障碍,影响了正常的生产经营,随着郑州疫区的解禁,河南生猪可以跨市运输,这才使得生产得以正常进行。


    在全国疫情的持续影响下,也降低了他们企业的盈利水平。由于养殖户对后市行情不看好,种猪补栏积极降低,作为生猪核心育种场,以前种猪售出均重30公斤,现在均重达到50公斤甚至更多。增加20公斤的体重,足以看出大部分人对于后市行情并不看好,而采取保持经营的策略。但是他们公司的并没有因此减少产能,而是保持正常的生产节奏,这也是对他们企业在逆境中生存能力的考验。


    郭经理也表示,根据他的观察发现,一些大型养殖场和集团场一般会有自己的五年规划,在此期间,五年规划基本上不会因为其他因素所改变,所以也就是说,非洲猪瘟并没有阻碍大型集团企业的原有生产计划,甚至是扩张计划,只是在非洲猪瘟的影响下,计划有所推迟,或者稍微有所转变以市场行情变化,整体发展方向基本保持不变。 有些集团场,甚至在非洲猪瘟的影响下,看好明年的行情,逆势扩张,占据市场。


    郭经理坦言,他们公司有在未来两年产能翻一番的计划,并且他们公司也有规划兴建屠宰场,因为非洲猪瘟的影响,他们公司加快了兴建屠宰场的进度,目前已在考察市场,紧张有序进行中。


    在非洲猪瘟的大背景下,丁经理认为国家采取的限制生猪运输导致南北价差增加,受益了一部分人,伤害了一部分人,国家的这个一刀切的政策显然是有点粗暴的,丁经理认为市场应该采用自然淘汰机制,就是发生非洲猪瘟的养殖企业肯定是要生猪的扑杀和无害化处理,疫区三公里以外的养殖场不受影响,市场正常交易。在非洲猪瘟发生过程中,肯定会有一些小散户被淘汰,这样的话,政府应该引导这部分人往别的产业转移。各地市需要配套屠宰场,方便生猪屠宰加工运输。


    针对两家大型企业的生产经营以及他们的描述来看,中小规模企业甚至是小散户对于后市行情并不看好,也因此正在采取保守经营或者是减少产能,意图行情转好以后寻找时机进入,但是对于大型集团企业,他们还是保持正常的生产节奏,甚至逆势而为,占据市场,并且延长产业链,增加盈利。


    在非洲猪瘟的大背景下,各个企业各有看法,各有计划,非洲猪瘟或者能够给整个行业带来极大转变,或许能够让企业更加规模化,正规化,产业运行机制更加成熟,行业抵御风险能力更高。与其说非洲猪瘟是一场养猪人的灾难,不如说这是一次行业重新洗牌,重新分配资源的机遇。有机遇就有挑战,谁能在非洲猪瘟的浪潮中生存下来,谁就能在后市占得一席之地,究竟哪家公司能够胜出,让我们拭目以待!

本文关键词:非洲猪瘟
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